Die Transparenz des eigenen Unternehmens schafft die Basis für vernünftige zukunftsorientierte Entscheidungen.
Im Rahmen meiner Tätigkeiten unterstütze ich Unternehmen diversester Branchen in der Weiterentwicklung unterschiedlichster Themen. Dabei verwende ich ausgewählte betriebswirtschaftliche Instrumente, welche sich aus meinen Erfahrungen besonders gut eignen, um nachvollziehbare und verständliche Ergebnisse zu ermöglichen. Die wesentlichen Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit können Sie weiter unten genauer ersehen.
Unternehmensnachfolge
- Standortbestimmung mit den Familienmitgliedern
- Family Business Assessment, Communication & Philosophy
- Nachfolger Carreer Assessment & Kontinuitätsplan
- Unternehmensbewertung & Markenbewertung
- Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
- Entwicklung von Vision & Mission unter Balance der Familie und des Unternehmens
- Analysen des strategischen Managements, Ableitung strategischer Handlungen inkl. Szenarioanalyse & -bewertung
- Rollenbestimmung der Mitglieder
- Meilensteinplanung & Change Management
Finanzmanagement & Vermögensberatung
- Analyse des Zahlungsverkehrs & Optimierung der Kosten
- Einführung von Debitorenmanagement
- Einführung von Cash Management
- Finanzierungsberatung
- Ratingberatung & -optimierung
- Sicherheitenanalyse & -beratung
- Veranlagungsberatung
- Personal- & Hypothekarkreditvermittlung
Risikomanagement
- Einführung eines Risikomanagementprozesses nach ISO31000
- Risikoidentifikation unter Entwicklung eines Risikoinventars
- Risikobewertung unter Entwicklung einer RiskMap
- Risikoquantifizierung unter Einsatz ausgewählter Methoden (bspw. mit Value-at-Risk)
- Risikosteuerung durch Ausarbeitung von geeigneten Maßnahmen
- Aufbau eines Risikocontrollings mit Kennzahlen
- Entwicklung einer Risikostrategie
- Entwicklung von Krisenfrüherkennungssystemen & Balanced Scorecards
Prozess- & Qualitätsmanagement
- Erhebung von Aktivitätslisten
- Erarbeitung von Flexibilitätslisten
- IST-Prozess Darstellung
- SOLL-Prozess-Modellierung
- Ermittlung von Einsparungspotenzialen
- Ermittlung von Potenzialen der Digitalisierung
- Begleitung bei der Optimierung von Prozessen
- Neuaufsetzung von Organisationsstrukturen
Aufnahme des Podcasts mit Moderator Ronald Mayrhofer, MBA (Geschäftsführer der firstopiker) mit Stefan Märk und Mario Situm
(Text entnommen aus Newletter firstoptiker, Juni 2024)
Podcast firstGEHÖRT
Wir hatten die Gelegenheit über die Themen Betriebsübergabe, Unternehmensverkauf und Restart-up bei Familienunternehmen zu sprechen.
Liebe FirstOptiker!
Liebe FirstAkustiker!
Es liegt im Interesse aller Beteiligten – Unternehmer – Industrie wie auch Nachfolger, als eigentümergeführter Fachhandelsbetrieb abseits der Großvertriebsformen, erfolgreich zu reüssieren. Ein Geschäftsverkauf ist mittlerweile alles andere als einfach. Die Hürden dabei sind mannigfaltig. Vom richtigen Zeitpunkt des geplanten Verkaufs/ Übergabe bis hin zur klaren Vorstellung über den Ablauf.
Es benötigt ausreichend Planungszeit. Den geeigneten Nachfolger zu finden und auch noch die passende Summe für „das Lebenswerk“ als Übergeber zu bekommen in Zeiten von Hochschwelligkeit nicht nur in der Kreditvergabe sondern auch in der Bereitschaft, unternehmerischen Idealismus, kann herausfordernd sein.
Gemeinsam mit den beiden Herren, Prof. (FH) Dr. Stefan Maerk und Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA beläuchten wir im folgenden Interview dieses herausfordernde Thema ganz neu und unkonventionell.
firstGEHÖRT#2
ein Interview mit Dr. Stefan Maerk und DDr. Mario Situm, MBA zum Thema Betriebsübergabe, Unternehmensverkauf und Re-Start Up
Kooperationspartner
DANiSTER GmbH
Der Spezialist für Intellectual Property Management & Valuation und aller damit verbundene Services.
DANiSTER Development GmbH
Der Spezialist für die digitale Markenbewertung
Gossmann Consult e.U.
Der Spezialist für Unternehmensberatung & Interims Management für die KfZ-Branche
