Family business transformation: Strategic orientation and business modelling, Berlin: Walter de Gruyter GmbH.

Family businesses play a pivotal role in the global economy, and their successful development is of utmost importance. This first volume of the Contemporary Issues in Family Business Entrepreneurship series, focuses on the topic of family business transformation, which is causing drastic changes in companies' strategies and business models. Decisions to adapt or change family business strategy and/or the business model are always associated with risk. Family Business Transformation integrates work on the broad topics of transformation, strategy development, business model development, with the study of family businesses to provide family business owners, managers and entrepreneurs much-needed recommendations from best practice examples and/or empirical findings that can support decision-making in regard to the future direction of their companies. This book calls for a specialized examination of the social interactions among stakeholders, substantially expanding classical management theory. Scholars of family business, entrepreneurship and strategic management, institutional libraries and postgraduate students will find it an essential read and benefit from its insights.

• Offers important insights into family business transformation, within the trifecta of ‘Family Business, Entrepreneurship and Strategic Management’
• Provides an excellent foundation for further research questions, especially for Masters programmes.

Innovatives Lehren und Lernen mit Blended Learning: Bausteine, Strukturen und Umsetzung in der Organisation, Wiesbaden: Springer Verlag.

Wie kann Blended Learning genutzt werden, um organisationales Lernen zu fördern und Wissens- und Kompetenzerwerb effizient zu gestalten? Dieses Buch richtet sich an alle, die in einem Unternehmens- oder Hochschulkontext Lernszenarien planen, konzipieren und durchführen. Zudem richtet es sich an Personalverantwortliche, welche Aus- und Weiterbildung im eigenen Unternehmen für Mitarbeiter zeitgemäß auf- und umsetzen möchten. Erfahren Sie, wie man Blended Learning so gestaltet, dass Wissen je nach Inhalt, Problemstellung, Schwierigkeitsgrad und Zielgruppe im Unternehmen strukturiert und systematisiert an die anvisierten Zielgruppen weitergegeben wird. Dabei gehen die Autoren versiert und praxisbezogen insbesondere auf Kompetenzerwerb und Learning Outcomes ein, damit in der Umsetzung der größtmögliche Lernerfolg erzielt und gemessen werden kann.

• Wissensgesellschaft und theoretische Paradigmen
• Wissensmanagement und organisationales Lernen
• Vom Lernbedarf zur Durchführung mit Blended Learning
• Baupläne für das Lernen
• Planung, Gestaltung und Umsetzung von Blended-Learning-Szenarien
• Qualitätssicherung, Impactmessung und Evaluierung

Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation, Berlin: Erich Schmidt Verlag.

Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.

• Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
• Initiation von Turnaround-Prozessen: Anforderungen an Leadership und Stakeholder-Kommunikation
• Planung und Umsetzung: z.B. Generierung von „Quick-Wins“; analytische, kommunikative und organisatorische Funktionen
• Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A, Wertorientierte Managementkonzepte
• Sanierungskonzepte nach IDW S6 sowie insolvenzrechtliche Besonderheiten

» ... ein ablauforientierter Überblick über alle relevanten (…) Besonderheiten, um Veränderungsprozesse im Unternehmen professionell umsetzen zu können.«
Zur Vorauflage in: Zeitschrift Controlling (ZC), 2/2014

Familienunternehmen und ihre Stakeholder: Problemstellung - Lösungsmodelle - Praktische Umsetzung, Berlin-Heidelberg: Springer Verlag.

Das fundierte, praxisnahe Buch zeigt, welche Besonderheiten diese Unternehmensform aufweist. Familienunternehmer profitieren von engen Verbindungen. Gleichzeitig können genau diese für Streit, Angst, Wut und zahlreiche Diskussionen sorgen. Die Autoren gehen der Frage nach, wie Familienunternehmen vom Kreditgeber, vom Kunden, vom eigenen Steuerberater gesehen werden und was diese Beziehung prägt. Sie widmen sich explizit auch der Sicht der Stakeholder. Konkrete Fallbeispiele aus Wissenschaft und Praxis eröffnen den Unternehmensinhabern und allen Personen, die mit der Thematik befasst sind, eine neue Sicht- und Herangehensweise an das Familienunternehmen.

• Grundlagen: Lernen und Familienunternehmen
• Die Welt aus der Sicht von Familienunternehmen
• Stakeholdersicht I: Organisation und Management
• Stakeholdersicht II: Finanzen, Recht und Steuern
• Stakeholdersicht III: Beschaffung, Vertrieb und Mitarbeiter
• Familienunternehmen als Auslaufmodell oder als gute Alternative?

“... Zahlreiche Abbildungen, die vorteilhafte Textgestaltung sowie das tief gegliederte Inhaltsverzeichnis und ein umfangreiches Stichwortverzeichnis erleichtern es, Nutzen aus diesem Buch zu ziehen. Summa summarum ein Werk, das sich an eine breite Zielgruppe richtet und einen vertieften Zugang zu den Eigenschaften und Eigenarten von Familienunternehmen erschließt. Ein wertvoller Beitrag zur Problemstellung und zum Potenzial des Mittelstands.”
Controller Magazin, Jg. 43, Heft 4, Juli-August 2018

Finanzierungsstruktur optimieren: Praxisleitfaden für Unternehmer und Berater, Herne: NWB-Verlag.

Finanzierungsstruktur anhand praktischer Beispiele verstehen. Was ist die Finanzierungsstruktur? Welche Auswirkungen hat sie auf mein Unternehmen? Wie kann ich die Finanzierungsstruktur optimieren und kontrollieren? Diese zentralen Fragen beantwortet das Buch praxisnah und lösungsorientiert. Speziell auf die Bedürfnisse von KMU und KMU-Beratern zugeschnitten, erläutert der Autor anhand von zahlreichen praktischen Beispielen wie die Vermögenswerte des Unternehmens finanziert werden können. Dabei werden auch Aspekte wie das Rating oder die Möglichkeit zur Planung und Kontrolle durch Kennzahlen besprochen.

Besonders praktisch: Zahlreiche Arbeitshilfen erleichtern die Umsetzung im Unternehmen. Weitere Eckpunkte des Buchs:

• Finanzierungskosten senken
• Rating verbessern
• Chancen bei Kreditgebern erhöhen
• Varianten der Unternehmensfinanzierung
• Parameter von Finanzierungen und Kosten
• Risikomanagement und Finanzierungsstruktur
• Der Kreditrisikoprozess
• Kennzahlen zur Planung und Überwachung der Finanzierungsstruktur
• Ansatzpunkte für die Optimierung der Finanzierungsstruktur